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La meta : Una proceso de mejora continua / Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoSeries Colección GoldrattDetalles de publicación: Buenos Aires : Granica, 2011.Edición: 3a. edDescripción: 527 pISBN:
  • 9789506415235
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 21 658.4053 G621m 2011
Resumen: De Eli Goldratt la revista Fortune dijo que es un gurú del mundo empresarial y Business Week lo calificó como un genio. La meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla la teoría de las restricciones, un hallazgo del autor, que atraviesa todas las dificultades, dudas y errores que pueden interponerse durante su aplicación, y las correspondientes soluciones. El escenario de La meta es una fábrica, pero las ideas, la forma de pensar y abordar los problemas que propone aquí el autor —como lo atestiguan los distintos entrevistados por David Whitford y podrían hacerlo miles de ejecutivos de todo el mundo que pusieron en práctica sus consejos— son eficaces en cualquier tipo de organización.
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Libro Colección sala Libro Colección sala Humanidades nivel 2 658.4053 G621m 2011 3a.ed. (Navegar estantería(Abre debajo)) c.1 Disponible 14320
Libro Colección General Libro Colección General Humanidades nivel 2 658.4053 G621m 2011 3a.ed. (Navegar estantería(Abre debajo)) c.2 Disponible 14321

De Eli Goldratt la revista Fortune dijo que es un gurú del mundo empresarial y Business Week lo calificó como un genio. La meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla la teoría de las restricciones, un hallazgo del autor, que atraviesa todas las dificultades, dudas y errores que pueden interponerse durante su aplicación, y las correspondientes soluciones. El escenario de La meta es una fábrica, pero las ideas, la forma de pensar y abordar los problemas que propone aquí el autor —como lo atestiguan los distintos entrevistados por David Whitford y podrían hacerlo miles de ejecutivos de todo el mundo que pusieron en práctica sus consejos— son eficaces en cualquier tipo de organización.

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